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马尔康市“四字诀”考准用实年轻干部

2019-07-09 13:21:24        中国共产党反腐倡廉建设网
  马尔康市坚持近距离接触、多角度考察,考准用实年轻干部,挑选“精兵强将”助力各项社会事业提档升级。

  面上谈心“听”情况。实行“3+3”谈心谈话机制,即落实市委书记、组织部门、单位领导三类谈话责任主体,明确分管领导、干部个人、服务群众三种必谈对象,把握工作实绩、问题短板、困难诉求三项谈话内容,通过“正面+侧面”“书面+口头”“座谈+走访”等形式,掌握年轻干部的德能勤绩廉现实表现和思想动态,观察干部见识见解、境界格局。

  实地调研“察”实绩。将调研延伸到基层一线,实地察看年轻干部工作现场、工作环境、工作氛围。根据单位性质和工作职能,分类制定考察指标,乡镇年轻干部突出民生发展、社会稳定、党的建设等,市直部门年轻干部突出经济发展、公共服务、党的建设等,同时又区别党政、执法、发展等岗位职能差异,分别设置评价标准,确保考察评价客观公正。

  综合研判“下”结论。建立年轻干部纪实档案,制定干部需求、政治表现、工作实绩、奖惩情况“四本台账”,结合谈心谈心、实地调研掌握情况,一对一形成分析评估报告;注重发挥公安、纪委、审计、经管等职能部门作用,联合审核年轻干部工作实绩和作风表现,综合研判定级“好”“较好”“一般”三个等次,作为下一步个性培养和进退留转重要参考依据。

  相互印证“用”成果。按照“成熟一个、发展一个”原则,对评定等次“好”的年轻干部,统筹其能力、知识、性格等特点,划分“管理型”“经济型”“科技型”“综合型”四个类别,统筹研判岗位需求优先提拔使用26名优秀年轻干部;对表现较好和一般的年轻干部,制定跟岗锻炼、培训提能、结对帮扶、岗位调整、诫勉提醒等措施办法,提高年轻干部成才率。

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