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龙里:“选育管用”打造年轻干部成长“快车道”

2018-05-24 11:01:53    高传志    中国共产党反腐倡廉建设网
近年来,龙里县紧紧围绕县域经济社会发展和脱贫攻坚工作需要,把加快培养选拔年轻干部作为事关全县长远发展的战略性任务来抓,通过优选建库、四挂培育、动态严管、一线识别,多措并举,打造年轻干部成长“快车道”。目前,全县科级干部中,35岁以下191 名,占29.7%;全县现有“90后”科级干部5名,“85后”科级干部113名。县直单位正职中有“80后”7名;镇街道6名政府正职中有“80后”4名。
优选建库。一是坚持“好干部”标准“建好库”。以省委组织部选调生、近年考录公务员和事业人员及公开引进优秀人才等为主体,选好各类优秀年轻干部,近3年来,采取组织推荐和考核考察的方式,在全县范围内推荐选拔406名优秀年轻干部纳入正副科级后备干部库。在干部日常考核考察、换届考察和班子运行调研中,同时开展优秀年轻干部调研了解,不定名额、不限身份、不唯专业,突出政治标准、德才素质和工作实绩,并将调研情况与日常了解、年度考核、专项督查检查等结果进行相互印证,综合分析研判,对后备干部库进行动态调整,及时补充“新鲜血液”。目前,全县201名副科级后备干部中,35岁以下147名,占73.1%。二是科学分类“建好档”。横向方面,根据单位工作性质、干部自身发展等因素,将年轻干部分为党政类、经济管理类、社会管理类、政法类后备干部,并分别建立了个人培养档案和培养方案。纵向方面,根据年轻干部个人成长实际情况,将培养时间分为短期、中期和长期三个档次,“短期”是对各方面条件都比较成熟的经培养锻炼可以担当重任,计划培养1年左右;“中期”是对目前各方面条件尚未完全成熟的经过培养锻炼可以独挡一面的,计划培养2—3年;“长期”是对参加工作时间较短,有培养潜力的,纳入长期培养计划。
四挂培育。在抓好常规教育培训的基础上,研究出台《龙里县科级后备干部培养计划》,通过实行“四挂”方式,即:“到对口帮扶地区外挂、到综合和经济部门互挂、到上级业务部门上挂和到镇村基层一线下挂”,对年轻后备干部进行多渠道、多层次、多方位的培养,为其积累领导经验创造条件,形成年轻干部综合素质、领导能力和良好作风持续提升的培养机制,打造一支堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。近3年来,选派26名年轻干部到广州市南沙区、黄埔区等省、州确定的一批对口帮扶发达地区的产业发展部门、经济开发区,以及医院、学校等事业单位挂职锻炼;选派80名年轻干部在县委办、政府办、纪委、组织、信访、发改、工信等综合部门和经济部门挂职锻炼;选派35名年轻干部到业务对接较多的省、州业务部门和专业技术单位挂职锻炼;选派800余名年轻干部到镇村基层一线挂职锻炼。
动态严管。一是完善从严监督管理制度。注重抓早抓小,积极畅通“12380”举报电话、短信、网络及信访举报受理渠道,充分发挥纪检监察、审计、信访等职能部门作用,形成多渠道、全方位的“立体监督”格局,从政治纪律、工作作风和廉洁自律等方面,加强日常监管、动态监管,对不担当、不作为、成绩不突出、群众公认度不高的干部及时调出,3年来调出年轻后备干部队伍6人。二是定期综合分析研判。坚持以年轻后备干部基本信息为依据,对照经济社会发展对领导班子和干部队伍建设的需求,每半年定期对年轻干部队伍发展趋势、动态结构的分析研判,查找优化的方向和培养措施,及时把优秀年轻干部发现出来、使用起来。
一线识别。将年轻干部的选拔纳入全县干部队伍建设大盘子,加强综合分析研判,加大跟踪考察识别力度,打破论资排辈和部门、地域、体制限制,树立重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向,对政治素质高、工作能力强、发展潜力大、群众公认的优秀年轻干部,大胆推荐使用,使其干事有环境、施展有舞台、发展有空间。结合精准扶贫工作,探索出台《龙里县关于实行“3553”工作法在脱贫攻坚一线培养锻炼选拔任用干部的实施方案》,建立了在县、镇、村三级脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部体系,让年轻干部在脱贫攻坚和改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砺品质、长才干、出业绩。2017年8月以来,我县先后选派1000余名县直机关干部下沉到脱贫攻坚一线实践锻炼,其中年轻干部占三分之二以上。2016年换届以来,我县先后在工作一线提拔使用35岁以下年轻干部96名(其中:省委组织部选调生15名),其中37名进入镇(街道)和县直部门领导班子,进一步优化了干部队伍功能结构。

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